Rola menedżerów flot przechodzi głęboką transformację. Kiedyś postrzegani jako administratorzy pojazdów, skupieni przede wszystkim na efektywności operacyjnej, dziś menedżerowie wyłaniają się jako strategiczni architekci transformacji mobilności. W miarę jak cele ESG stają się coraz bardziej rygorystyczne, regulacje nabierają tempa, a mobilność staje się kluczowym czynnikiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, menedżerowie mają wyjątkową okazję, by przewodzić tej transformacji – kształtując nie tylko przyszłość swoich flot, ale także przyszłość swoich organizacji. Ta transformacja zapewnia firmom ciągłą rentowność, ponieważ tylko dzięki niej mogą one sprostać czekającym je wyzwaniom.
Poszukiwanie certyfikatów ESG – zadanie dla menedżera floty
Menedżerowie flot muszą promować wdrażanie pojazdów w pełni i częściowo elektrycznych, optymalizować trasy w celu zmniejszenia zużycia paliwa oraz wdrażać alternatywne rozwiązania w zakresie mobilności, takie jak car-sharing i dotacje na transport publiczny. Prawidłowo wykonana praca nie tylko pomaga organizacjom w pozycjonowaniu się jako liderów branży w zakresie zrównoważonej mobilności i dostosowywaniu się do nadchodzących zmian regulacyjnych, ale także spełnia określone kryteria ESG: Certyfikaty, takie jak EcoVadis, zyskują coraz większe znaczenie w konkurencji krajowej i międzynarodowej, a w staraniach firm o uzyskanie certyfikatu menedżerowie flot powinni zajmować centralne miejsce, obok osób pełniących funkcje takie jak specjaliści ds. ESG.
Dostrzegając rosnące strategiczne znaczenie dostosowania do ESG, Alphabet zobowiązał się do powołania dedykowanych specjalistów ds. ESG na każdym rynku – zapewniając bliższą współpracę z menedżerami flot, lepsze wsparcie w zakresie zgodności z przepisami oraz spójne ramy dla rozwiązań w zakresie zrównoważonej mobilności. Dzięki integracji wiedzy eksperckiej z zakresu ESG z klientami, Alphabet umożliwia organizacjom lepsze wykorzystanie jednego z najskuteczniejszych narzędzi zrównoważonego rozwoju: floty. Dzięki odpowiedniemu wsparciu i narzędziom firmy mogą dokładniej monitorować emisje, podejmować ukierunkowane działania i przekształcać zgodność w realny postęp.
Menedżerowie flot tworzą uzasadnienie biznesowe dla zrównoważonego rozwoju
Wraz z zaostrzaniem przepisów dotyczących emisji i wzrostem obciążeń finansowych związanych z nieprzestrzeganiem przepisów, ryzyko dla firm opóźniających działania gwałtownie rośnie. Należą do nich rosnące kary, dopłaty do pojazdów wysokoemisyjnych, wykluczenie z przetargów – coraz częściej nie tylko publicznych, ale i prywatnych – oraz ograniczony dostęp do finansowania związanego ze zrównoważonym rozwojem. Krótko mówiąc, im dłużej firmy zwlekają ze swoimi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju, tym droższe staje się utrzymanie działalności. To właśnie w tym obszarze menedżerowie flot mogą i muszą mieć decydujący wpływ. Proaktywnie dostosowując działalność flot do celów regulacyjnych i celów zrównoważonego rozwoju – od elektryfikacji flot pojazdów po wdrażanie inteligentniejszych systemów śledzenia danych – mogą pomóc swoim organizacjom uniknąć niepotrzebnych kosztów i poprawić długoterminową efektywność.
Czas przyspieszyć znaczący postęp
Wymagania zrównoważonego rozwoju zmieniają obecnie sposób działania firm – a menedżerowie flot są na pierwszej linii frontu. Ci, którzy podejmują się tej roli, nie tylko chronią swoje firmy przed skutkami finansowymi, ale także aktywnie przyczyniają się do budowania sprawniejszych i bardziej odpornych operacji w obliczu rosnącej presji. Aby osiągnąć znaczący postęp w zakresie ESG, menedżerowie flot muszą dostosować swoje strategie do szerszych celów zrównoważonego rozwoju firmy i wykorzystywać analizy oparte na danych, aby zmniejszyć zarówno emisję, jak i koszty. Wraz z ewolucją ich roli od nadzoru operacyjnego do strategicznego przywództwa, ich zaangażowanie w działania transformacyjne w całym przedsiębiorstwie staje się niezbędne. Jednocześnie zapewnienie gotowości do audytu i zgodności z przepisami wymaga przejrzystych praktyk dotyczących danych, zorientowanych na ESG. Sukces wykracza jednak poza systemy i raportowanie – zależy od zmiany kulturowej. Umożliwiając pracownikom wdrażanie bardziej zrównoważonych zachowań i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań mobilnych, menedżerowie flot mogą pomóc w utrwaleniu zrównoważonego rozwoju w DNA swoich organizacji.
